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　　5月28日，云南金控集團(tuán)召開精益管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，總結(jié)前期精益管理提升工作開展情況，專題研究集團(tuán)精益管理提升三年行動(dòng)（2024—2026年）實(shí)施方案，明確下一階段工作的重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)要求。

會(huì)議要求

　　一是提高思想認(rèn)識(shí)精益管理提升是全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)新一輪國(guó)企改革三年提升行動(dòng)和全省國(guó)企改革發(fā)展系列工作部署的具體行動(dòng)，是落實(shí)省委省政府“3815”戰(zhàn)略部署和省國(guó)資委“3843”行動(dòng)要求的關(guān)鍵舉措，既是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是打牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)第2個(gè)五年精益化發(fā)展的重要保障。

　　二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)精益管理提升工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好部署安排和組織實(shí)施，確保精益管理提升各項(xiàng)工作落地見效。各部門及所屬公司要切實(shí)扛牢主體責(zé)任，對(duì)照《實(shí)施方案》任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單，逐項(xiàng)細(xì)化分解、逐條落實(shí)推進(jìn)，確保集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同。

　　三是要強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)估要建立健全“季調(diào)度+年評(píng)估”機(jī)制，對(duì)接省國(guó)資委等有關(guān)單位，對(duì)集團(tuán)精益管理工作開展情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各部門及所屬公司在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的管理問題和困難進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)精益管理提升行動(dòng)取得實(shí)效。集團(tuán)精益管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各所屬公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。